Dans les bureaux d’études et les entreprises à forte culture technique, une transformation ne touche pas seulement aux outils ou à l’organisation. Elle peut aussi faire évoluer la manière de décider, de transmettre l’information et de travailler ensemble. À Paris, Code Culture propose aux dirigeants d’examiner ces pratiques en amont pour préparer les changements à venir.
Dans son enquête de conjoncture publiée en octobre 2026, la Banque de France relevait une remontée de l’incertitude en septembre. Dans plusieurs secteurs, des dirigeants évoquaient notamment des reports de projets. Dans ce contexte, Code Culture invite les entreprises à réfléchir aux conditions qui permettent aux équipes d’aborder les évolutions futures.
Une question qui revient : pourquoi changer ?
Dans les environnements marqués par une culture d’ingénieur ou d’expertise technique, les pratiques existantes ont souvent permis à l’entreprise de construire son savoir-faire. Pour Code Culture, l’enjeu est de comprendre comment elles peuvent accompagner de nouveaux projets, sans perdre ce qui fait la force des équipes.
« Pourquoi changer quand tout marche ? C’est une question qui revient dans les entreprises à forte culture technique. L’enjeu est de préparer la culture de l’entreprise pour qu’elle puisse accueillir les évolutions à venir. »
Observer les pratiques avant de transformer
Le cabinet propose un diagnostic culturel pour examiner les interactions, les modes de décision et les habitudes de travail. Sa démarche croise l’approche systémique, les sciences cognitives et le management interculturel. Selon les besoins, elle peut se prolonger par un accompagnement et un transfert de savoir-faire aux équipes.
Pour les dirigeants et les managers, cela peut conduire à examiner des situations très concrètes : comment les métiers partagent-ils l’information ? Qui prend les décisions ? Comment les équipes font-elles remonter leurs difficultés ou leurs idées ?
« J’ai vécu les transformations culturelles de l’intérieur. »
Oriane Pivaudran apporte au cabinet son expérience de transformations vécues dans une organisation du secteur médico-social. Aux côtés de Romain Brasseau et d’Éric Gennari, elle contribue à une approche qui relie la stratégie des entreprises aux pratiques de travail quotidiennes.